1997年，随着亚细亚掌门人王遂舟一声叹息后双眼含泪离职出走，曾经闻名全国的郑州商战归于沉寂，六大商场即便没有关门的也已奄奄一息。此时，台湾商人王任生来到郑州，设想在郑州商业的废墟上建起丹尼斯百货。王任生找到老乡王广亚，向他的郑州大学升达经贸管理学院要人。很快，升达经贸管理学院和河南商专47名应届毕业生站在王任生的面前，只有21岁的刘永松就在其中。2010年3月11日，从管理干部跨越13个级别做到丹尼斯百货花园店店长的刘永松侃侃而谈。

量贩改变市民生活习惯

1997年11月16日，丹尼斯百货人民店正式开门迎客，市民发现柜台都是开放式的。“当时的开放式格局在全国都可以说开了先河。”刘永松说。丹尼斯百货在开业的次年即导入量贩店，使得丹尼斯的命运发生了极大的变化，也一步步地在改变着郑州市民的生活习惯。

然而2002年的郑州丹尼斯百货，与和它同年开业的另一家本土商场金博大并无多少区别，均是楼上走流行百货的路子，地下一层金博大也引入了世纪联华超市。当年，在全国商界以连锁百货闻名的北京华联收购了地处郑州最核心商圈的亚细亚五彩购物广场，并于同年高调开业，当时刘永松已做到了处长。“说实话，这样一个大个头的商业体进入郑州，我们当年确实很紧张。”

因为北京华联的入驻，丹尼斯管理层确立了差异化竞争的策略，明确自身的定位：不断导入国际品牌，让自己更时尚、更年轻、更国际，与同业拉开档次。

俩“冤家”争夺商业话语权

2006年，丹尼斯遇上了有史以来最强劲的一个对手——来自大连的商业巨头大商集团。从此，郑州商业史上，丹尼斯和大商的竞争总是浓墨重彩。2009年，大商与丹尼斯先后在花园路农业路口拓店，隔街相望。

2009年，是刘永松从业13年来竞争最激烈的一年：由他掌印的丹尼斯百货花园店和斜对面孙亚杰领导的大商新玛特总店展开了一场场不见硝烟的战争。

其中一场竞争，以大商公开在媒体宣称接受友好同行丹尼斯代金券开始。“这个广告发出来的当天，就有朋友给我打电话，我不太相信，这不是开玩笑吗？大商收我们的券对他们有啥好处？”时隔数月，刘永松已能于谈笑间叙述当时发生的事件，“当我亲眼看到报纸上大商的广告时，已不得不信，但我的第一感觉是：对手怎么能这样破坏商业规则？”

丹尼斯最终的态度是：一场活动的得失算不了什么，有序健康的发展道路才是最重要的，决不能打价格战。

让丹尼斯骄傲的是，从流行百货到精品百货，丹尼斯连续10年引领河南零售业市场，提升了郑州商业在全国的形象。晚报记者 程国平/文 周甬/图