富士康科技集团6月2日对外发布了基层员工全体加薪的消息。据介绍，从2010年6月1日起，富士康集团对企业作业员、线长、组长薪资进行调整，员工整体薪资水平提升30%以上。（本报今日A03版）

加薪是制造业升级的一碗绿豆汤

随着4月CPI创下18个月来的新高、通胀压力日益走强，加上富士康加薪带来的扩散效应，国内制造业成本抬升浪潮已经进入窗口期。常识而言，制造业往往是劳动密集型企业，人力成本占公司总成本80%以上，加薪可谓牵一发而动全身。而且，即便顺势加薪之后，依然需要直面两个问题：一者，疏解劳资矛盾，加薪能不能成为一劳永逸的“大力神丸”？二者，对众多盈利能力尚不及富士康的企业来说，它们手里还有多少加薪的筹码？

加薪是件好事，但普通企业如果在加薪之前或之后拿不出更得力的“解压”举措，迟早会在劳动力价格理性归位的路途上举步维艰。劳资矛盾千头万绪，最根本的，仍是落后的生产方式、盈利模式、管理形式与经济社会发展不相匹配造成的矛盾。加薪固然立竿见影，但这正如养生专家开出的一碗“绿豆汤”，既药不死人、也心里感觉良好，但终究不能治病救人。

制造业升级需要将这种加薪的压力，转化为品牌打造和技术改造的动力。从“机器人”工作的岁月走向“社会人”工作的时代，既要加薪，更要加“心”。毕竟，喝完绿豆汤，还得好好吃点“饭”，不能等到“病”来了，再上五台山。

邓海建

难以复制的孤例

富士康加薪，似乎并不出乎公众预料。已有业内人士称，加薪是为真正达到安抚基层员工情绪的目的。在深陷舆论漩涡之际，富士康加薪不失为一种明智的危机公关。

吊诡的是，富士康既不承认加薪与系列悲剧有关，也不说是履行最低工资标准，更没提到是苹果公司的“接济”，而是表示，此次加薪主要是基于物价、生活费用上涨及结合集团整体经营状况而作出的决定。

富士康加薪了，加得有点躲闪，有点不够理直气壮。而打量富士康的加薪，我们只能说这是稀薄的暖意，并不值得狂欢。

但对富士康之外的其他企业呢？会不会主动给工人加薪？加薪不是施舍，要求加薪不是乞求，薪酬低廉的工人完全有资格、有底气要求加薪。但显然，如果不提高工人的博弈能力，富士康加薪就不会复制，“富士康”们不可能会乖乖加薪。

王石川