社区商业一直被看做是“便利经济”，可以说是商业地产最早、最基本的形态，相较于大型购物中心，常常被大商家看做小舞台而不把它放在眼里。

不过，小舞台里亦有大商道。近几年来，郑州社区商业投放面积在全市商业零售面积中所占的比重越来越大，甚至连家乐福、沃尔玛等品牌连锁企业都决定进驻社区。

这自然是利益的驱使。有数据表明，在郑州，一个人每天如果花掉20元，那么，其中就有6元到9元是贡献给了社区商业。

随着社区商业品质的提高，这个比重还会越来越大。

但与一线城市相比，郑州的社区仍有诸多不足之处。一线城市的社区商业已经基本成熟，大型商业设施多由知名连锁企业经营，有着较成熟的运营体系，企业自身实力可以支撑门店的扩张。

而在郑州，社区商业配套主要由楼盘底商和社区周边大型商业设施组成。对于大多数擅长在住宅领域开发的地产商而言，商业配套建设和运营始终是其软肋之一。

大致相同的路线是这样的：楼盘售出后，开发商会将底商出租或出售，但无论哪种形式，商户都希望尽快收回成本，降低经营风险，于是多数人选择做餐饮行业。

当一个楼盘出现多家餐厅时，不仅造成同质化竞争，该社区的商业配套也没有具备应有的多元化服务业态。

一般情况下，新楼盘需要3~5年才能住满，如果不能对底商合理规划，很多商铺都难以熬过这段时期。

而社区商业承担的不仅仅只是商业功能，也在一定程度上肩负着完全小区配套、服务社区居民的责任。在这个层面上，社区商业也具备着民生属性。

因此，发展社区商业，不仅需要开发商的努力，也需要更多的政策扶持。

社区商业不宜完全按照市场化运作，相关部门应将其作为城市公共设施进行整体布局、合理规划，并给予减免租金和税收的政策支持。

比如，政府可以发挥主导作用，整合临近楼盘之间的资源，避免开发商在大盘商业配套上各自做各自的规划，丰富本区域的商业业态，更好地服务于社区居民。

值得欣慰的是，社区商业也越来越受到政府部门的关注。从2007年开始，河南省商务厅就制定了省级商业示范社区评选标准，并推荐优秀社区商业参选国家级商业示范社区评选活动，促进了社区商业的规范发展。晚报记者 袁瑞清