细节决定成败，是时下很流行的一句话；能积微者速成，是《荀子·强国》里的一句话。这相隔几千年的两句话，强调的其实是一个道理，即天下大事必做于细。

领导干部为官一任，都想干一番大事，这很好。但光想法大不行，光气势大也不行。要把干大事的愿望变成干大事的现实，必须“做于细”。失之于细，就失之于实；失之于细，就失之于效。再宏伟的目标，再宏大的工程，如果不抓细节、不积小微，那也只能是海市蜃楼，水中圆月，中看不中用。

做于细，首要的一点就是抓具体。任何事情都是由诸多具体要素构成的，这个特性决定了干事业就是抓具体。具体了才能突破，具体了才能深入，具体了才能落实。假如说好思路是一个“面”，那么抓具体就是一个“点”，面上的要求只有化为点上的要求，才能求得实效。因此，领导干部必须以具体促落实、以细致求效果。无论干什么事情，都要弄清具体情况、研究具体办法、观察具体变化、解决具体问题。抓什么、怎么抓、谁去抓、抓到哪一步，任务要具体、措施要具体、责任要具体。既要有具体的过程要求，还要有具体的结果要求。不抓具体，等于没抓；抓不具体，等于白抓。就拿“特权车”的整治来说，前些时候，全省取消了豫O牌照，我市的AAA号段也改为了民用，具体一抓，这个喊了多年的问题就好多了。这问题，那问题，不抓具体才是最大的问题。我们工作中所谓的很多难事，往往不是因为事情本身有多难，而是因为没有具体抓才感觉到难。虚泛化的坐而论道，粗放化的浅尝辄止，一般化的得过且过，要是以这样的作风去干事，不难才怪。

做于细，重要的一点就是抓基层、打基础。我们工作的目的，就是为了解决群众最关心、最直接、最现实的问题。这些问题在哪里呢？就在基层。真正落实在基层，真正管用靠基础。基层是成就大事的基础。不抓基层大谈抱负，不夯基础大绘蓝图，不是徒劳无功，就是劳民伤财。常言道，炕头之上有国情。炕头之上怎么有国情呢？其实这是在强调基层和基础的重要性。所以，一位领导干部，无论管多大的事情，都要眼睛向下看，脚步朝下走。要经常到一线去、到基层去、到建设项目上去，多替基层出主意、想办法、排忧解难，把精力用在抓基层、打基础上。凡是基层中的问题，都要看成大问题；凡是基础上的事情，都要看成大事情。基层和基础上的任何事情都要一抓到底，政策不能棚架，措施不能棚架，行动也不能棚架。基层和基础无论出现什么闪失，都是大失误、大过错、大责任，谁也担当不起。

做于细，关键的一点就是要有抓手。抓手，其实就是工作的切入点和着力点，是工作细化的一个主要特征。任何一项工作，如果没有抓手，就容易胡子眉毛一把抓，就容易出现这样那样的形式主义。百尺竿头，是要靠抓手一尺一尺爬上去的。把实施项目带动作为抓手，是省委书记卢展工对我们提出的工作要求。项目是看得见、摸得着的东西，来不得半点虚假。把它作为抓手，突出了实，突出了细。我们讲为群众办实事，实事怎么办？那就是让群众在具体项目上得到实惠。不靠项目带动，什么实事也是空说。项目带动不仅是经济项目，每一项工作都可以作为项目来推动。比如，要丰富老百姓的文化生活，就必须上更多的文化产业项目，让他们切身感受。把工作转化为项目，在项目中体现工作，在项目中体现成效。抓项目，就是抓细致，就是抓实效。

天下大事必做于细。做于细，不仅是一种工作方法，更是一份工作责任。在这个任何一点小矛盾都可能引发大问题的时代里，工作上的细心、细致、细化特别重要。做到了这一点，才会事业有成；做不到这一点，必然一事无成。

（作者：张书臣，原刊于12月6日《郑州日报》01版）