优质抓项目

要经得起时代和历史检验

2月26日《人民日报》头版头题刊发的《昂起中原崛起的龙头——郑州市郑东新区规划建设纪实》一文中，如此总结郑东新区建设质量：近百项新技术的使用，400多个国家、省、市级优质工程奖项，建筑界最高奖“鲁班奖”和“詹天佑奖”的夺得，创造了业界称赞的“郑东质量”。

质量是项目的生命。近年来，郑州一些工程项目，相继获得了来自国家、省、市级优质工程奖项，这是值得称道的事。在加快建设郑州都市区，打造中原经济区核心增长极的过程中，系列工程项目的建设，必须以这些优质工程建设为楷模，高标准、严要求，确保工程项目的质量，经得起时代和历史检验。

优质抓项目，党员领导干部必须强化质量意识。党员领导干部抓项目建设，总是想方设法把项目建成优质项目，但总有个别党员领导干部，在抓项目建设时质量意识不强，认为只要能及时地完成任务，质量“凑合”就行，认为只要在短期内不出问题，便万事大吉。这种想法是万万要不得的。无数教训告诉我们，今天放过一个看似无足轻重的瑕疵，明天就可能会给项目建设带来灾难性的后果。

优质抓项目，要明确项目建设各个环节具体负责人的责任。优质抓项目有千头万绪的工作，但归根到底，一方面，具体到每个环节，一定要有专人负责，应避免交叉管理、多头管理、责任不清的情况；另一方面，各个环节责任到人后，责任人一定要盯紧建设质量、盯紧监理质量、盯紧设计质量、盯紧招标质量、紧盯监管质量，不仅要职责入心，更要做到身体力行。党员领导干部一定要清醒地认识到，履行职责不是开开会，传达一下精神，也不是发发文件，明确一下思路，要保证出现问题时第一时间到现场，更要在平时的工作中深入一线、亲力亲为。

优质抓项目，要建立一套高频率、长效的质量监管机制。为确保项目建设的质量，实行严格的永久性工程质量责任制，是为必须。在项目建设进展的过程中，一定要定期严格执行质量考核以及评优评差，优则奖，差则罚，出现问题的责任人要及时处理，严惩不贷，绝不姑息。同时，项目质量不出问题自然是众所期盼，万一出现问题，不管何时出现问题，都要对责任人进行责任追溯。必要的时候，要用抓典型的方式，让项目建设各个环节的责任人认识到问责的威力。

优质抓项目，在做好内部监督、监管之外，还要充分发挥外部监督的作用。项目建设情况应尽可能及时透明地公开，欢迎民众和媒体的监督。在公共监督的视野下，一旦发现项目建设存在质量问题，要做到即刻曝光，及时修补，力争让项目质量问题消失在萌芽。

当然，诚如美国质量管理大师威廉·戴明博士所言：产品质量是生产出来的，不是检验出来的。强调优质抓项目的目的，不是为了惩戒，而是为了防患于未然。“对产品质量来说，不是100分就是0分。”项目建设亦是如此。我们唯有尽心尽力、尽己所能地搞好项目建设、建出优质项目，才能让承载着无限关注期盼的各项工程经得起时代和历史的检验，无愧于心，无愧于民。