高效抓项目

拓宽思路务求实效

省委书记卢展工告诉我们：“低效率、消极也是腐败。”稳抓项目建设，不能不谈到效率的问题。

“效率就是生命。”对企业而言是如此，对项目建设而言，亦是如此。慢慢吞吞、拖拖拉拉，是低效率的表现，瞻前顾后、墨守成规、不知变通，也是低效率的外显。

高效抓项目，讲究效率，当然应该考虑到项目建设的速度。但党员领导干部应该清楚，提升项目建设的速度，显然不是高效抓项目的全部。

高效抓项目，需要超前谋划。具体说就是，要着眼长远，着眼于全市经济社会发展，着眼于民生保障需求，抓好重大项目谋划工作。项目引进是否会为郑州都市区建设长久给力，是否有利于经济社会的全面发展，是否能够为民众带来看得见、摸得着的好处与福祉，都应该成为超前谋划、调查研究的内容。万达、宝龙、格力等大项目先后落地郑州，都是经过了详尽、细致的超前谋划。

高效抓项目，需要交叉推进。项目在谋划、对接之后，下一步，还需做好相关推进工作。推进工作，看似简单，其实不然。“串联式”的单向推进，耗时耗力，一个环节出现问题，往往会导致整个流程陷于停滞。所以，要学会“并联式”的统筹，拓宽思维方式，改进工作方法，完善体制机制，务求项目推进扎实、高效。

高效抓项目，需要联审联批。据悉，2011年，郑州市承接的省重点项目共182个，截至3月7日，涉及审批事项已完成54.5%；郑州市重点项目178个，涉及审批事项已完成64.2%。据介绍，省、市重点项目联审联批事项5月可全部办结，比省政府的要求提前1个月。简单的数字，最能说明问题：联审联批的高效率，有目共睹。但具体到联审联批，党员领导干部一定要走出认识和行动误区：不能被逼、被催的时候，才想起联审联批，重大项目联审联批制的实施，需要化为相关部门及其工作人员的主动意识、主动作为。

高效抓项目，需要及时协调。推进项目建设，不可能所有的问题，都能做到未雨绸缪。“不允许工作中发现不了问题”，有些未能提前预测的问题，如果一时间解决不了，及时地进行沟通协调，显得非常重要。这种协调，有时候是企业方和职能部门之间的，有时候是两个部门、数个部门之间的。不管是哪种情况，只要做到了及时沟通协调，真心诚意地去做，问题总能找到解决的渠道。如果集体沟通和协商后，问题依然未能解决，那么，一定要及时上报，上报上级主管部门，直至上报市委、市政府。这就是“不允许解决不了问题不报告”。

高效抓项目，需要优质服务。在推进项目建设过程中，说到底，职能部门和党员领导干部充当的，是服务角色。如果摆不正自己的角色，免不了会出现工作消极、效率低下、吃拿卡要等情况。连基本的服务都无法保证，何谈高效抓项目？而且，仅仅提供基本的服务，显然还并不足够，还要想方设法提供优质的服务。如何提供优质的服务？美其名曰前半个月“对外办公”、后半个月“对内办公”，谈不上是优质服务。上门来办事今天说再研究研究、明天说再协调协调，更不是优质服务。搞好优质服务，最基本的要求是，需要变被动为主动，变等待服务为上门服务。

“光阴可惜，譬诸逝水。当博览机要，以济功业。”对郑州上下党员领导干部而言，高效抓项目，加快建设郑州都市区、打造中原经济区核心增长极，就是我们伟大的“功业”。“功业”面前，不容懈怠、不容低效、不容迟钝，唯有拓宽思路、开拓创新、务求实效，我们推进项目建设的各项具体工作，才能在有限的时间内，以更高的效率，获取更多的成绩，赢来民众的口碑，也赢来郑州都市区建设的丰碑。