从2011年1月1日起，中牟县在全县418个行政村里，对村组干部实行绩效考核。4月12日，首份村组干部的绩效考核结果出炉（今日本报41版）。创新管理机制，目的就是为了提升管理效益。从报道中可以看出，中牟县对村组干部实行绩效考核的做法，取得了提升管理效益的多赢局面。“思路是第一出路，干部是第一因素，绩效是第一标准，考核是第一抓手。”这种创新管理、提升效益的积极做法，值得其他县（市）区借鉴。

做好绩效考核，创新管理机制，首先解决了基层干部难管的问题。从报道中可以看出，囿于历史和现实的原因，中牟县、乡两级政府对村目标管理指标没有具体量化、细化，加上管理跟不上，村干部的工作乏善可陈……加快建设郑州都市区、打造中原经济区核心增长区，党员领导干部尤其是基层干部这种拖拉懒散的工作作风，必须尽快改变。因时而生，中牟县对村组干部进行的绩效考核，很好地解决了这一问题。最明显的变化就是，“村里的干部管好了，把他们的积极性调动起来，县里的工作就更好做了。”基层干部难管的问题迎刃而解，郑州市、中牟县推行的系列举措，事关民生的各项工作，推动起来自然会加倍顺畅：这种管理机制的创新，值得推广。

做好绩效考核，创新管理机制的过程，也是促使经济社会加快发展的过程。从报道中可知，中牟县主要是在平安建设、计划生育、村容村貌治理和乡镇重点工作落实情况等4项工作中，对村组干部进行绩效考核。分析之下不难发现，村组干部争创先进、自创“管理经”，积极推进落实这4项工作的过程，也是促进基层经济社会又好又快发展的过程。特别是，随着郑州新区的规划实施，中牟县是核心区域，郑州新区77%的地方都在中牟县内——对中牟县、对郑州新区的建设来说，这种管理促效益的做法，好处多多，并且多多益善。向管理要效益，具体到大格局的郑州都市区建设，亦是如此。

做好绩效考核，创新管理机制的过程，也是保障民生、为民众谋福祉的过程。报道中提到，随着经济社会的发展，城镇化进程的加快，在中牟当地农村，项目占地、拆迁安置、失地农民再就业等社会矛盾时有发生。每个社会问题，也对应着一类民生问题。作为对比，有村组干部在接受采访时坦陈：因为干部团结，有号召力和凝聚力，在平安建设方面，自己的村子“多年来没有上访告状的，村里有些群众小矛盾，一般是不出村的，村干部基本都及时进行调解。”不难设想的是，随着绩效考核的逐步推进，当所有的村组干部都热心于基层工作，类似的好做法，必然会被群起效仿。各项工作都得到了好的落实，民生自会得到有效保障，民众自然能从经济社会发展中分享到更多实惠。

“立限考事、以事责人。”从前期的成效看，中牟县做好绩效考核、创新管理机制的做法，取得了多赢。在加快建设郑州都市区、打造中原经济区核心增长区的过程中，这种管理机制的创新值得持续推进，这种以管理促效益的多赢值得大力推广。