分包责任制，领导们已经习惯现场解决问题

□晚报记者 程国平

本报讯  “只要不开会不出差，我几乎每天都会到各项目上转转，看看楼层又长高了没，路修到哪了，工程有没有遇到啥麻烦？”

这是经济技术开发区一名普通干部的原话。和他一样，包括主任张延明在内，经开区管委会的大多数领导都会“常到项目上转转”，现场解决企业施工中遇到的困难。

6月20日下午，记者前往经开区采访重大项目进展，来到郑州双汇食品工业园时，意外地发现经开区招商二局局长刘振峰正带队和项目部负责人研究工程进度。

刘振峰说，每一个进驻经开区的大项目，管委会都会成立一个由经开区主要领导挂帅的专项指挥部，派专人长驻企业，随时了解企业在施工过程中遇到的问题。

采访过程中，经开区办公室一名负责同志走进双汇项目部会议室，这是他当天走访的第三家企业。他通常的做法是，看看厂房又高了没，路修到哪了，水通了没有，施工工地现场施工力量壮大了没有，有没有人阻止施工。

如果发现问题，他会主动与有关领导和部门反映、商讨解决办法。一切正常的话，他一般会悄悄走开，不让企业知道他来过了。

他说，管委会的领导同志都把这些项目当成宝贝疙瘩，生怕它们遇到啥麻烦，活干得不顺心，一得空就到施工现场转转、看看。

在张延明看来，这些项目对郑州市、对经开区产业结构调整和经济发展的推动自不用说，它们关系到市民的就医、入学、就业，能给市民带来实惠，所以他希望每一个项目都能尽快顺利投产。

张延明说，2006年以来，经开区连续5年确定为全区“项目建设年”，对超亿元、超十亿元的重大项目，建立管委领导分包责任制，每个项目都成立了项目推进指挥部，管委分管领导任指挥长，分管部门为主要责任单位，全面实行一站式服务、“保姆式”服务，并建立了重大项目联审联批、交叉并联推进、项目周例会和现场办公会等制度，确保了重大项目快签约、快进区、快落地、快开工、快投产。

“项目摆到哪里，基础设施优先建设到哪里。”这也是经开区坚持的理念，近年来，围绕东风日产、海马汽车、郑煤机等一批重大项目，全区累计完成基础设施投资44.7亿元，新建道路110余公里，建成区面积从10平方公里扩大至30平方公里，建成区道路全部实现路通灯明目标；水、电、路、气、热、宽带网等配套设施进一步完善。