7月13日，河南商业圈和珠宝圈上演“闪婚”大戏，金鑫珠宝正式进驻大商8000平方米正弘店，双方战略合作发布会在郑州高调亮相。继2008年“嫁给”大商集团后，正弘又一次上演了自己的新故事，也掀起了二七商圈久违的波澜。 晚报记者 谢宽

事件：金鑫珠宝进驻大商正弘店

正弘国际名店，这个曾经的“中原首席奢侈品名店”，在走到第14个年头时，要彻底“变脸”了。

7月13日，大商集团和本土珠宝品牌金鑫珠宝联合对外宣布，金鑫珠宝进驻大商8000平方米正弘店，一度引领郑州高端消费风向的一线品牌将全部撤离，此举意味着，“中原奢侈品鼻祖”的正弘国际名店将不复存在，取而代之的是一座高端珠宝城。

在双方战略合作发布会现场，除了大商集团郑州地区集团总裁皇甫立志、金鑫集团董事长年永安出席并发言外，行业协会高层人士及国内外珠宝大亨悉数到场。

“合作也是一种缘分。”皇甫立志这样解释双方的合作。据了解，双方的合作洽谈早在今年5月份就秘密进行了，6月份双方进入“热恋”阶段，7月份便修成正果，其联姻速度被业界点评为短、平、快。

据金鑫珠宝企划部负责人李治国介绍：“两个企业在河南都有很好的发展根基，并在珠宝经营上各具千秋。大商基于正弘店向珠宝上转型，金鑫欲在郑州第一商圈再度扩张，一拍即合，心有灵犀。”

分析：小体量难以迎合高端服饰品牌

正弘国际名店，这个以经营高端精品服饰起家的商场，曾是郑州乃至河南高端消费人群心目中的“金字招牌”，很多人就是在这个店里完成了高端服饰品牌的知识普及。

2008年7月，大商集团以收购方式把正弘国际名店纳入麾下。此后，有“中原奢侈品鼻祖”之称的正弘脱离地产商正弘，成为大商商业军团其中一员。

皇甫立志分析，正弘的面积小，在“大个头”云集的二七商圈，没有竞争优势。类似LV、GUCCI大牌来郑，动辄要求上千平方米门面，显然正弘早就满足不了大牌的胃口。

年永安也表示：“大店要靠规模和业态生存，小店必须走专业化道路。”然而它8000平方米的体量，做服装做不了全客层，但做珠宝足可以做成“河南珠宝第一店”。

影响：二七商圈从商场聚集地变身卖场地

10年前二七商圈的商业竞争主要是亚细亚商场、百货大楼、商城大厦、华联商厦、天然商厦等几家传统百货的商战。

而如今，这种经营业态悄然退去，家电卖场、手机卖场、珠宝卖场，国美电器、五星电器、永乐电器、迪信通、天成银楼……偌大的“二七”广场似乎变成了一个“卖场大世界”。

河南省商业经济学会常务副会长宋向清分析说：“百货商圈成了卖场天下，是市场细分的结果。在郑州商业发展的大格局中，二七商圈一直是一级商业中心，它不仅满足郑州本地人的购物需要，还要满足郑州周边城市以及到郑州来的外地人的购物需要。”

未来，正弘珠宝又该如何定位？年永安说：“肯定要继续高端定位。但是以卖场定天下的二七商圈，要想把正弘珠宝楼做好，最关键的还是走特色化之路，这个需要动脑子去研究。”

【新闻1+1】

发布会上的双方

“犹抱琵琶半遮面”

大商+金鑫模式猜想

一场热闹的战略发布会，让一些有心的业内观察者发现了不少的看点。

看点一：合作模式“向左”还是“向右”

一向以“组合型业态的聚集”著称，1+1+1＞3捆绑作战模式的大商与卖场模式的金鑫珠宝联姻，会走出何种模式呢？

按照金鑫珠宝的说法，在借助正弘店高端影响力定位高端与大众兼容的珠宝店，继续走与国美苏宁一样的大卖场模式，品牌化经营，卖场统一管理。

而另一边，大商认为这种深度的合作远不止这么简单，是联营、租赁还是其他一些新的模式出现还需要进一步商量。

看点二：金鑫能否借助大商“跳”向全国

在年永安发布金鑫集团五大发展战略构想中提道：“本地区域做强，后图外埠发展；发展全国，打造珠宝连锁帝国，做国内珠宝行业管理领军品牌。”

而此次金鑫与大商的联姻，也被金鑫看作是实现金鑫梦想的第一波冲击力。年永安表示：“冲击全国市场，一方面要看双方合作的情况，另一方面则应该做好本土市场。”

而下一步金鑫的目标很明确，2011年郑州CBD1500平方米珠宝会所开业、2012年洛阳万达商圈37000平方米珠宝商场开业，同时会与大商在省内其他地市商业继续合作，组建珠宝卖场。

因此，我们大胆猜想，一旦“金鑫+大商”模式成功，那么金鑫珠宝走向全国市场已经指日可待。