——永乐班

2012年，在国美集团总部战略部署的指导下，河南永乐通过重装门店，提升消费者的购物体验；创新营销模式，薄利多销释放幸福于民；投身公益事业，提升品牌形象和社会效益。现在，永乐全省46家连锁店面覆盖郑州、洛阳、开封、商丘、平顶山等12个地市，进一步优化河南地区的连锁布局，唱响家电界最强音！记者 樊无敌

年度成绩

无论市场怎么变化，能够发展的企业一定是对消费者有核心价值的企业。

永乐积极响应国家政策，在由政府主导的节能补贴等有利于民生的大事件中不遗余力，签订逾百亿节能采购大单投放市场，自掏腰包垫付补贴款。与更多的外界资源形成跨界联盟，如联合银联推出电器消费补贴、家博会大惠民，都取得了良好的市场效果，在提高国民生活水平和民生品质方面发挥了巨大的作用。

今年，河南永乐的销售较去年有大幅度增长。坚持周周有促销，通过司庆、周年庆等大型节假日促销、厂商活动营销、事件营销、会员营销等，进行全省联动促销，树立了行业创新营销的标杆。

与时俱进，不断创新，是中国家电零售业跨越式发展的重要立足点。

2013年，河南永乐在连锁发展方面将全面提速，一方面进一步丰富二三级市场网络布局与狠抓单店绩效相结合，进一步巩固家电连锁第一品牌的市场地位；另一方面，遵循建立客户需求为导向的战略，继续打造多渠道营销模式，寻求企业、消费者和产业链的共赢。

班干部总结

班长：

河南永乐电器总经理 王巍

今年，河南永乐继续在以下三大方面努力。第一是在开辟新门店的同时，巩固已有门店，以迎合消费者的个性化购物需求。河南永乐本年度郑州重装8个门店，现已在全省12个地市拥有46家店面。

第二件事是创新营销。通过会员中心系统反馈、定期开展”消费者恳谈会“等多种形式，使消费者更加了解了永乐，提升会员对永乐的忠实度；也使永乐更加了解消费者，倾听消费者的意见和建议，扬长补短以促进企业的发展。在竞争日益激烈的情况下，通过维护好新老顾客，以在保证基本客流量和销售量的基础上增加市场份额，提升销售业绩。

第三件事情就是河南永乐继续投身公益事业。今年5月11日，永乐电器会员义工团到郑州市慈鑫敬老院，看望并慰问敬老院的老人，在母亲节来临之际，把祝福与欢乐送给老人们。做公益并不难，难的是坚持和持续。永乐18年来坚持做公益，并把公益上升为企业的发展战略，推动企业和社会的可持续发展。

副班长：

河南永乐电器采销总监 张柳青

企业竞争更多的是一个实力的竞争。包括几个方面，第一是产品的质量，第二是服务的能力，第三则是对用户需求的理解。我们的采购队伍、采购规范已趋成熟，凭借行业领先的信息化系统和庞大的供应商资源，争取更多的优质资源，既要保证低价，还要保证品类齐全，更要保证服务完善。

永乐的销售策略仍然是引领市场潮流，最大限度地满足顾客需求。

宣传委员：

河南永乐电器市场部经理 李波

成功的品牌宣传既要靠过硬的产品质量,还要靠广泛的媒体宣传和广告来打响知名度。

永乐的营销活动、广宣计划都是站在消费者的角度去考虑、去规划的，我们宣传的最终受益者首先是广大消费者，让消费者的钱花得更值得！

今年我们创新了一系列营销活动，在业界引起了强烈的反响，收到了良好的效果。

未来永乐会继续加大品牌宣传力度，赢得更广阔的市场！