——国美班

2012年，河南国美在进军郑州西区和西南区域等传统商圈的同时，还在南阳、鹤壁、新密、信阳、新乡等地增开新门店，截至目前，河南国美在全省范围内已拥有50家门店。

记者 樊无敌

年度成绩

2012年，国美电器通过优化价值链和供应链，加强对单店质量的管理，加深与供应商的战略合作，加强物流售后服务，不断创新，稳中求进。2012年，河南国美进军郑州西区和西南区域的传统商圈、南阳市场、鹤壁市场，同时，还在新密、信阳、新乡、漯河、商丘、驻马店、周口、濮阳、安阳、巩义、上街等已有国美门店的地区，增开新门店，截至目前，河南国美在全省范围内已拥有50家门店，进一步扩展了国美在郑州市和全省的网络布局，而且还把网络触角延伸到巩义、上街等一级半市场。

在推进家电市场发展的同时，国美所到之处也提供了大量的就业岗位，每年暑期还提供大学生实践岗位，而且国美还积极参与社会公益，国美组织员工志愿者走进敬老院、儿童福利院送温暖，给残联捐赠生活用品，给留守儿童送体育用品和文具，为户外高温工作者送水等。

班干部总结

班长：

河南国美总经理 张峰

2012年，我们主要围绕创新这个中心店开展各项工作。从创新服务，推出短信排程，使送装时间更精准，到创新供应链，与供应商达成更多战略合作，如与彩电、冰洗、厨卫等厂商合作，推出各种优惠风暴，大单采购让利消费者；从实体店价格明码标价，到网上比价店内下单的首次尝试，均是围绕创新这一中心点。

事实证明，国美这一系列尝试，使得河南国美在今年经济环境不景气的大背景下，保持稳步增长的速度，提前完成2012年目标，位列全国分部前列。

副班长：

河南国美采销总监 张昭

在即将过去的2012年中，我的主要工作是执行、执行、再执行。

简单点说，首先是确保卖场各品类不缺货、不断货，型号、品牌齐全，确保促销活动落到实处。其次是采销中心团队建设，跟得上国美创新步伐、提升团队整体执行力。第三点是最关键的，这就是与供应商达成深度战略合作关系，通过大单采购、联合营销等手段降低价格，让利消费者。

宣传委员：

河南国美广宣部经理 刘萌

今年，除了五一、十一、司庆以及其他传统节假日外，我们主要围绕单店自主营销策划了丰富的营销活动，提升单店经营质量，服务好消费者。

如一年一度的国美二七新活馆828“72小时不打烊”，南阳地区新店开业，其他二级地市新增门店以及郑州市区新开门店如二七万达广场店、升龙国际中心店、锦艺城旗舰店等，还有与运营商的联合营销活动，如河南地区iphone5首销等，并举办各种异业联盟营销活动，如联合银行推出“卡友节”优惠，联合影院、餐饮、酒业等生活服务行业举办“2012末日船票发行活动”等。

我们广宣部就是公司的先锋军，我们必须计划在行动之前，执行在其他部门之前，为公司营销活动顺利开展做好铺垫。这项工作，累并快乐着。