——苏宁班

今年以来，河南苏宁开拓进取，稳步发展，重管理、重执行、重服务、重后台；线上依托易购平台，线下依托实体门店，实现线上线下快速融合，线下实体门店销售稳步前进，线上苏宁易购在河南地区销售遥遥领先，对零售行业及电商行业健康持续发展起到积极示范作用。记者 樊无敌

年度成绩

无论时间如何推移，连锁发展始终是苏宁的主旋律。2012年，河南苏宁继续加强连锁发展，除了完成成熟地市如安阳、南阳的卫星式布点外，还深入二、三级城市经济圈，同时新进驻马店、柘城、孟州、镇平、宝丰等地。共计新开门店9家，重装门店16家。苏宁电器的连锁触角将已经深入到中原大地的各个成熟市场角落。

依托强大后台运营，苏宁易购全国每月18日前后举行大规模E18模式促销活动，其中家电部分占比均超过70%以上，仅郑州易购三天销售就突破两千万，环比增长400%。苏宁物流小件仓库日均发货量突破10000件。就在此时，郑州苏宁易购半日送达率实现80%，与传统电商不同的是，河南54家苏宁电器门店可以提供网购自提、免费试机、专业指导等人性化的售前、售中、售后服务。

班干部总结

班长：

河南苏宁电器总经理 钱成建

2012年，我们河南苏宁团队一方面线下扩疆拓土，加大驻马店、柘城、孟州、镇平、宝丰等二、三线城市的布点；强化公司内部管理，以管理赢市场，摆脱后政策时代家电不景气带来的发展阻力，不断提升单店运营质量和盈利能力。另一方面，线上依托易购平台，以集团总部发展策略为指导，易购销售规模不断扩大，线上线下协同作战，更好的发挥叠加作用，占领河南家电市场。

副班长：

河南苏宁电器总经理助理 贺小斌

2012年，河南苏宁采销工作在贺小斌的带领下，独辟畦径，首开品牌内购促销，以渠道挖掘，单品牌资源争取的采销策略，拓展新的利润增长点，配合恰当的激励政策和终端销售人员激励方法，确保销售规模及利润再次领先同行业。

同时，作为采销总监积极领导并锤炼采销团队，为今年的连锁快速发展培养了一大批综合性人才，确保了二、三级市场开拓的人员储备及谈判能力；奠定了连锁发展，企业规模，盈利指标的发展空间。

宣传委员：

河南苏宁电器市场部经理 邓鹏

认识邓鹏快两年，他给记者留下了聪明、能干的印象。

这是一位从终端店长走到市场部经理的年轻人，多年的门店终端经验，使得他凭借丰富的终端经验和管理才华，积极整合各方有效资源，定向营销，灵活地将不同类型店面的定位与促销相结合，以点带面，推动河南苏宁市场工作稳步向前；积极外拓营销资源，与跨行业品牌建立良好的互动关系，带领团购策划了一个个成功的营销案例；同时，他善于营造良好的媒企合作关系，不断优化媒介组合形式，为河南苏宁电器不断创造销售奇迹贡献最大的力量。