陇海路快速通道工程全线15个项目经理部，1000多人的管理团队，多次掀起“比学赶帮超”的热潮。

市城建委副主任、陇海路快速通道工程项目部项目经理李俊铭在接受专访时表示，项目部化压力为动力，争当陇海快速路工程建设的好“舵手”。郑州晚报记者 冉小平

陇海路快速通道工程项目部一成立，管理工作的重心就放在建章立制和抓制度落实上。

每日问题推进会、每周一项目部部长会、每周二工程推进会……项目部大大小小的会，每周不下六七次，这些会时间短，主要奔着发现和解决问题去的。

按工程总体计划，分解、细化工程建设方、各管线产权单位和各辖区政府的工作任务、标准、完成时限等，形成了“层层有责任、人人有目标、事事有人管”的自我约束机制。

项目部掌控进度计划，对工程推进缓慢的施工单位和监理单位督察督办，确保工程各项关键节点的落实。

陇海路快速通道工程项目部以监理队伍为抓手，以日常巡查与定期检查考核相结合的方式对各标段监理单位进行综合检查考核，对在监理过程中表现优异的单位进行奖励，对考核成绩较差的监理单位通报批评，实现对工程进度、质量、安全和文明施工的管理。

项目部部长以上人员每人分包一个标段，签订分包责任书，帮助标段解决难题。

中途部分区域困难重重，项目部开展“大干150天，奋战年底主线桥通车”劳动竞赛，在29公里的战线上形成了比、学、赶、帮、超的局面。