房地产行业的转型发展已经是不争的事实，未来有哪些转型的新方向？地产企业如何重新制定自己的战略？核心能力如何移植到新模式中来？在此过程中将面临怎样的挑战？在昨日绿公司年会的焦点论坛——“房地产企业的战略之变”的现场，与会嘉宾对以上行业问题给出了独到见解和论断。

建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森说，房地产企业未来的战略转型，需要重点考虑如何与教育、文化、旅游乃至商业体育有效融合。通过融合把单一住宅地产商转变为新型生活方式提供商，迎合消费需求升级，当然，这一过程将很漫长。地产小镇是当前行业内的热门话题，一种仍是本着圈地的目的，另一种是确实有文化情怀。小镇建设要和行业经营转型结合起来，要有内容、经营模式的创新，致力于构建商业生态系统，这才是意义所在。

天泰集团股份有限公司董事局主席王若雄表示，地产业发展具有自身的规律性。中国地产业未来仍有很多机会，但地产企业应把发展目光向下，向小城市甚至小城镇转移。而且未来的发展将更考验地产企业的专业能力。

朗诗集团股份有限公司董事长田明说，不理性的市场绝不是行业的福音，因此地产行业一致赞同此次的政府调控。他认为地产行业正从1.0时代向2.0时代过渡，原有拿地盖房卖钱的简单模式已经难以为继，必须实施全面战略转型，而专业化服务是大方向。他认为中国城市化进程仍处在第一阶段——大城市化阶段，中小城市仍将继续萎缩。

优客工场创始人兼董事长毛大庆分享了全球化视野下行业的机遇和挑战，认为当前全球处于技术革新的新风口，将带来经济结构的变革，房地产企业也必然面临何去何从的选择。他认为，随着互联网对生活的深度影响，未来共享经济将表现出强大的生命力，共享办公、共享剧场，均因契合现代人的生活方式而充满发展潜力。

嘉宾们认为，未来发生什么，风险在哪，很不确定。大家只有通过不断创新，聚焦如何提升自身能力以适应未来的不确定，才是王道。