自全市“路长制”工作开展以来，建设路街道严格按照《郑州市“路长制”工作导则》整治标准，全员上阵，不断完善细节，辖区初步实现了“一街一景、一路一色、三季有花、四季常青”的城市道路景观。

全面提高认识。每天组织社区书记主任、城管科及执法中队召开“路长制”工作例会，每个社区汇报当天整治情况和第二天工作重点，并提出整治中的难点，对照《郑州市“路长制”工作导则》，集思广益，群策群力，主动思考积极作为，不断加大“路长制”工作覆盖面。

增加观摩频次。认真落实市委、市政府推行的“一线工作法”，会议在一线召开，矛盾在一线排查，问题在一线解决。自1月份起，街道“路长制”工作在每天一观摩的基础上增加一次由二级路长带队在分包路段逐路逐商户的观摩，向商户宣传门前“四包”的同时对协管员和保洁员言传身教，让他们知道应该干什么，应该怎么干，在干的同时相互监督、相互促进，再通过每天下午全街道第二次观摩不同路段，对比找差，交流经验做法，让差的变好，让好的更好。

充分征求意见。在落实“路长制”工作中，街道通过开好“三个会”，即党员议事会、商户联合会和部门协调会，充分征求各方意见，根据各自特点，明确“改不改，改什么，如何改”，确定改造内容和改造的进度，先后利用“三个会”对岗坡路、协作路、计划路、康乐里等路段进行提质改造，获得群众一致好评。

为建立长效管理机制，提升管理水平，巩固老旧片区提质改造成果，建设路街道还注重发挥党员的模范带头作用，充分调动楼院居民的积极性，开展一系列无主管楼院集中整治行动。

提高思想认识，以专管为主。街道二、三级路长把推行“路院共治”作为深化城市治理的一项重点工作来做，靠前指挥，深入小区院落，狠抓责任落实，做到任务分解到人，加快工作推进，确保工作落到实处。

健全工作机制，以长效为主。建立路长、院长会议制度、楼长会议制度、居民代表商议制度、问题台账销号制度等长效管理机制；解决院落管理的重点难点问题；按照任务分工，落实责任，密切配合，协调联动，形成工作合力。

创新工作模式，以重点为主。全面推行“路院共治”，达到全覆盖、无缝隙；运用数字化管理手段，通过院落信息平台和微信群、微信公众号，快速发现问题，及时处置，建立“楼院长”信息库，为科学管理、科学决策提供依据。截至目前，计划路181号院已率先运用“路院共治”工作模式进行改造。记者 张改华