本报讯 近日，二七区城管局采取有效措施，在加强卫生管理和为民服务上下功夫，在保持良好卫生环境上做文章，认真做好公厕的管理工作。

实行“属地化管理”方式，即将全区公厕按照地域位置划分为3块，由3个水冲班管理，班长为责任人。遇到下水不通、居民投诉、公厕管理员与如厕人员发生争执等情况，各班班长15分钟内赶到现场应对解决。

实行开门保洁以扫、擦为主，主要清除设施设备、墙壁上的浮灰，保持整体清洁，做到“一开”“六保洁”；日间管理以跟踪保洁为主，做到“四勤”：勤冲、勤刷、勤擦、勤换，达到“一少、四清、四无”；关门保洁以洗为主，主要将公厕内所有设施清洗干净，为第二天的工作做好准备，做到“七保洁、二查、一关”。

实行“领导包片”制度、“检查实名”制度和“现场整改”督查制度，每位所领导分包一个班组，严格按照市级检查标准，形成由所领导、所督查科、各班组检查员组成的“三级”检查组，全天候督促检查；凡查出问题，在岗管理员和检查员需现场签字，明确责任。

实行限时维修，公厕报修以随时损坏随时维修为原则，每个班组配备有专门维修员，水龙头损坏等小型维修不超过2小时，污水管道堵塞等大型维修不超过24小时，明确责任，及时修复破损、缺失的公厕设施。记者 张改华 通讯员 费晓歌