1月6日凌晨，接到疫情防控工作任务后，高新产投集团党总支组织委员、总经理陈金阁带领首批40余名党员志愿者开展防疫值勤工作。

在百余天的值勤工作中，高新产投集团累计出动2200余人次，以科学精准的工作部署与坚韧顽强的工作精神交出了自己的答卷。

答卷一 24小时“不打烊” “（3+1+1）×2”保畅通

部署值勤人员、保障日常物资、确定应急预案……在紧张有序的工作安排中，高新产投集团开始了一场与疫情赛跑的“大考”。

高新区西三环北交通服务站车辆川流不息，疫情防控不能有片刻间断。为切实做到不漏一车、不错一人，产投集团采用24小时三班倒的值勤模式，每班值勤人员工作8小时，以“不打烊”的方式与决心，实现值勤志愿者上岗无间断，把好入郑“第一关”。

彼时正值春节临近，如何应对高速口人流量、车流量大等问题成为值勤过程中的难题。为保障高速口防疫、通畅两不误，产投集团创新工作方法，本着常规设岗、机动布岗、时刻在岗的原则，形成了一套切实可行的“（3+1+1）×2”工作法，即2个方向上下站，3个通道保畅通（包含一个绿色通道），1个岗点做记录，1个机动做应急。随着此方法的不断应用，交通服务站的疫情防控工作效率得到了有效提高。

答卷二 既有“全能型选手” 又有应急能手

“请您扫描现场二维码，出示健康码与行程码。”“发现‘红码’人员，一定要注意规范处理。”一句句口头提醒、一个个突发情况都充分展现了产投集团值勤人员的责任担当。

疫情防控工作既要条理清晰，又不能有丝毫偏差。为此，产投集团综合管理部孟俊峰在做好本职工作的前提下，既负责物资配备、政策接收等后勤保障工作，又承担车辆查验和数据报送工作，即使不在值勤现场，深夜也时刻关注微信工作群，紧盯各班次上报数据，以免出错。“孟老师，咱们的防疫物资和防晒物资要尽快到位。”“有孟老师在，我觉得特别安心、贴心！”凭借踏实认真的工作态度与严谨负责的工作作风，孟俊峰成为领导同事心中名副其实的值勤“全能型选手”。

“我再继续值会儿岗，晚上下班时段是车辆进出高峰期！”说完这句话，高新产投集团王强再次转身走向值勤站点。这一站就站到了晚上9点，这一岗他整整站了13个小时。1月12日晚，王强又发现一名“红码”乘客，随即联合防疫人员对其进行了二次复核检查及流调询问。由于社区只能第二天才能接人，车上又有未成年人，他果断向上级汇报有关情况并联系防疫及交警部门。安排完现场值勤工作后，他带着一名民警和疾控人员自驾车辆护送该乘客至所在社区，最终妥善处理了此次异常情况。

答卷三 高效物资保障 彰显人文关怀

今年以来，国内疫情防控情况复杂，面对这场“持久战”，陈金阁要求一定要做好交通服务站值勤的兄弟姐妹的物资保障工作。

冬去春来，百余天的值勤工作也实现了物资保障的更替。军大衣、暖贴、保暖帽子、棉围巾……这是冬天值勤的基本标配；到了高温天气，藿香正气水、防晒帽、清凉油、空调、冰箱又成了保障值勤人员身体健康的“贴心之物”。高新产投集团根据不同季节与天气变化，及时提供相应物资，做好一线人员的后勤保障工作。

“集团的物资保障给了我们莫大的安心。在大家的共同努力下，我们相信迟早会打赢这场疫情防控阻击战。”产投集团值勤人员说。

大考仍在进行，考卷还要继续作答。高新产投集团将坚定政治站位，精准高效做好疫情防控工作，紧绷科学防控这根弦，切实凝聚起战胜疫情的强大合力，在“抗疫大考”中展现产投集团国企担当。