融和生物科技（河南）有限公司董事长兼总经理李增，早年大学毕业于平顶山学院市场营销专业，后来读取马来西亚思特雅大学工商企业管理专业的硕士研究生。目前，他已在医疗行业摸爬滚打18年，尝尽了创业之路的酸甜苦辣。

记者 王赛华 经开时报 李洪永 文/图

刻骨铭心艰难创业路

2006年大学毕业的李增，进入国内一家知名医药企业工作，从一名普通的销售员，一直做到企业的销售经理。而后他怀揣着创业的梦想和企业家的情怀开始自主创业，经历了不少磨难和艰辛而逐渐成长。

2015年，李增利用多年来打拼积累起来的资源成立了创业型贸易公司瑞航医疗器械公司，而后成立了恒之增医疗、劢缔康医药公司。面对熟悉而又陌生的渠道和终端市场，经过一波三折，让他深深明白：无论是个人定位还是企业定位，都不能做低层次的定位，公司要发展一定要站在行业的制高点进行谋划布局，才能高起点建设、高质量发展。李增明白，他的企业远景规划就是要带领企业一班人不断开拓进取，而成为共同富裕的一个组织载体。

说起自己的创业经历，李增感慨万千。他难以忘记创办公司伊始，他和几个创业伙伴待在一个租金不菲60平方米的办公室里，一起承受着因市场销售低迷而备受煎熬的日日夜夜；他难以忘记曾因资金周转压力公司濒临倒闭时，同事们用信用卡刷钱支付货款保留代理权的那些日子，尤其令人刻骨铭心印象深刻的是有一次他把车辆抵押给担保公司5个月仅是为了换取20万元的贷款；他难以忘记当时有同事向他唠叨如果不能按时支付担保公司贷款，车辆假如真的被强制拍卖，再加上产品周转的压力和上下游的货款压力等诸多压力时，从不向命运低头的他咬牙鼓励同事们坚持就是胜利的铿锵誓言……曾经多少次他感觉天空的颜色都是黑色的，从此以后就把那些刻骨铭心的经历当作一生中最宝贵的财富。

走过那段资金链断裂的黑色岁月，李增更加明白资金链就是公司发展的魂，在之后的企业管理中时刻提醒自己和企业管理层人员要尤其关注发展过程中的资金链问题，企业领导作为企业之舟的掌舵人要保障驾驭公司的资金链不出问题，才能使企业良性持续发展，立于不败之地。

力争8年内打造成河南第二家IVD上市企业

2020年李增本着融者大智、和者共生的企业理念，创办了体外诊断试剂企业（实体生产公司）融和生物科技（河南）有限公司。企业创立之初，他就把企业定位于“致力于人类健康事业发展”的发展理念，本着“经营服从企业管理，企业管理服从企业战略，战略服从行业趋势”的经营方针，如今已相继建立了胶体金免疫层析、荧光免疫层析、化学发光和酶联免疫四大技术平台，初步涵盖了肿瘤、心脑血管、感染、妇儿、炎症、体检为一体化的产品平台。

目前，李增的企业已发展成为专注于体外诊断产品领域集自主创新研发、规模化生产及专业化营销为一体的全产业链公司，初步形成了产销一体化，确定了集团公司发展方向，力争8年内打造成河南第二家IVD上市企业。

“我们公司十分注重人才的引进和培养，目前公司拥有一个由一批专业技术能力精湛和技术成果丰硕的专家、学者组成的专业博士科研团队，也拥有一个由一批具有丰富市场管理经验和渠道管理能力的专业人员组成的营销团队，为产品经销商及终端客户提供完善的专业化服务。同时，公司高度重视产品研发及技术创新，始终将提升研发创新能力作为提升企业核心竞争力的重要手段。为健康中国尽绵薄之力，是我的人生追求！”李增表示。