5月26日，拼多多发布了截至3月31日的2023年第一季度财报，成绩亮眼。据公开数据显示，拼多多集团今年第一季度收入为376.4亿元，同比增长58.2%，此前市场预期319.81亿元，实际超这一数值。另外，一季度运营利润为69.290亿元，同比增长222%。

拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊表示：“在过去一个季度，我们发现市场消费意愿持续回升，消费者购买力得到进一步释放。”

“我们将以实为本，加码供应链投入，为高质量发展寻找更强驱动力，加速建设‘多实惠+好服务’的健康生态，促进平台生态健康共赢。”拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻说。正观新闻·郑州晚报记者 刘地

消费提振开局稳健

一季度财报成绩亮眼

开年三个月，随着各地纷纷落地促消费举措，国内消费复苏趋势明显，线上市场持续向好。为形成扩大消费的合力，拼多多通过加大补贴、扩充品类、升级服务、充分保护消费者权益等一系列举措，进一步推动消费市场活力释放。

从实际来看，拼多多从2023年开年以来，陆续推出了多项活动。例如近期在上海举行的“五五购物节”，为上海消费者送上了40亿元的消费大礼包，以及6000万张买菜专用消费券。拼多多主题活动“多多读书月”也迎来了第五季，用亿元级读书基金来助力高质量阅读的普惠与普及。

从数据来看，2023年一季度财报显示，拼多多的营收增长主要由两大业务板块驱动：在线营销服务和交易服务，前者营收同比增长50%至272亿元，后者营收同比增长86%至104亿元。与此同时，一季度公司营收成本为111.253亿元，同比增长55%。整体运营开支为195.827亿元，同比增长35%。

对于像拼多多这样“轻资产”的企业而言，服务是头等大事。今年以来，平台上的绝大部分品类已经从支持72小时发货，升级至支持48小时内发货。升级服务的首要环节是研发。财报显示，拼多多一季度研发开支为25.067亿元，同比增长6%，环比增速为4.2%。研发团队人数2022年稳健增长15%，占总员工数约一半。

建立“百亿生态”专项

加速高质量发展转型

今年以来，拼多多加速推进由快向稳、从速度到质量的战略转型。

如今，拼多多有将近9亿用户，入驻平台商家约1400万，深度关联诸多产业。

“我们将建立以实为本的‘百亿生态’专项，进一步加大对优质供给的扶持力度。”赵佳臻表示。

如果说时任拼多多董事长兼CEO的黄峥带领拼多多从0到1，奠定下拼多多的基本模式和价值观，陈磊推动公司从1到100，实现扭亏为盈，同时围绕农产品上行构筑起壁垒，那么，刚刚履新的赵佳臻则肩负着拼多多高质量发展、行稳致远的重担。

过去一段时间，拼多多摸索出了一条行而有效的高质量发展道路。首先是“未成年人保护”专项行动，以全面禁售亚硝酸盐、实名售卖非厨刀具等举措，切实保护未成年群体的生命安全。

同步开展的还有图书治理和版权保护专项行动，以及坚持抵制封建迷信和色情低俗商家。对违规店铺和商品进行降权、屏蔽、下架、删除、禁售等处理，让守法合规经营的商家获得更多订单，从平台蛋糕中切到更多的份额，进一步实现销售额的长期增长。

启动“农云行动”

助力产业数字化

拼多多赖以生存的农业，仍是其实现高质量发展的重要立足点。

为进一步服务乡村振兴，响应“数商兴农”号召，拼多多于2月宣布启动“农云行动”，集中投入优势资源，推动全国100个农产带更快“拼上云端”，打造更具韧性和竞争力的数字化农产带。

2016、2017年，云南的雪莲果、人参果通过拼多多一举成为网红水果。复制路径与模式，让更多更好的农产品成为“新网红”，带动农民再就业，带动农业产值爆发式增长，正是“农云行动”的目标。

针对全国各地的规模化产业带，拼多多提出两步走计划。其一，帮助已经起步且具备良好供应链的商家，完成“从1到100”的跳跃；其二，千方百计鼓励和培训农产带的年轻新农人上平台开店，完成“从0到1”的起步。

最好的扶持不是直接给钱，而是建立一整套激励新农人能跨越式发展的平台机制，做数字农业的放大器。

“农云行动”提出了五大主要措施来走好上面这两步。一是保持“零佣金”，助力农产带升级“产销对接”为“产销直连”，不断优化中间补两头，让利农民和消费者。二是集中投入优势资源，大面积推广“多人团”在秒杀、百亿补贴的运用，积极对接农货节、年货节等大流量支持，激发需求侧的“数字化新消费”，重点助力100个农产带建设“数字化新供给”。三是批量对接当地优质供应链“上云”，在当地涉农、电商部门指导下，举办专场招商培训，对优秀新农人进行小规模针对性辅导，孕育1000个成功典范。四是为农产带商家对接仓储、冷链等专用农货物流体系，提供全链路的农产品上行基础设施服务。五是通过平台持续集中曝光、生鲜农产品品类日及全渠道推广，助力打造100个农特产的区域和全国性品牌，推动农特产的标准化、品牌化、数字化发展。