111名机关干部优化调整至基层岗位和重点项目岗位，实现精减人员编制72个，每年节约财政开支约1080万元；39名优秀人才主动奔赴重点项目一线，服务签约26个低碳科技型工业项目，引进总金额超50亿元……

去年底以来，二七区以“量才而用、人尽其才”为目标，探索建立事业单位人员流转调动机制，进一步畅通人才流通渠道，激发干事创业澎湃动力。

“量才”而谋 蓄积人才源头“活水”

聚焦新质生产力对不同类型人才的发展需求，二七区采取“打破壁垒、全域统筹、量才为用”的思路，研究制定《二七区机关事业单位工作人员优化调整实施方案》，坚持人员调整按编调配、工作需要服务中心、优化结构、人岗一致、专业对口、向基层一线倾斜、近亲回避、其他不适宜情形调配等“八项原则”，健全完善干部信息库、优秀人才库、末位待岗库和常态化调整机制等“三库一机制”，做到严控总量、优化整合、适量增减，为不同部门、不同领域、不同行业人才协调发展蓄积源头“活水”和数量保障，鲜明树牢“专业人干专业事”的用人导向。

“人岗”相适 让各类人才“动”起来

根据“试点先行、良性流转”总体思路，组织、编办、人社等部门成立专题调研小组，摸清梳理全区72家机关事业单位编制、人员结构、岗位空缺等情况，以郑州火车站地区管理委员会、区房屋管理事务中心、特色商业区管理委员会等单位为试点，经用人单位和干部职工“双向”认领，39名优秀人才被遴选至区直事业单位和重点项目一线岗位，72名干部职工自愿调配至镇（办）、社区基层岗位，干部队伍实现了总量控制下的结构性优化，较好解决了机构臃肿、人浮于事的问题，让各类人才真正“活”起来、“动”起来，为重点领域和重点工作提供人力资源支撑。

“用才”有道 赋能经济社会发展

“我们坚持人才工作一盘棋思想，统筹谋划，稳步推进，确保人尽其才、物尽其用。”二七区人社局负责人介绍说，“我们分2批统筹调剂、选人定岗，为每个‘想干事、能干事、干成事’的干部人才提供施展才华、展现价值的优质平台。”

据了解，新调配人员到岗后，均能够迅速转变角色，打开工作局面，围绕安置房建设、重大项目签约落地贡献才智，有力保障了80万余平方米安置房顺利交房、4万余名群众迁入新居。同时，聚焦区委“安居”“乐业”两大工程和“三区三轴”产业项目建设，变身政务服务“首席员”和手续办理“店小二”，优化营商环境，成功签约引进领航机器人末端智能装备生产基地、中电科芯片汽车电子产业基地等总额超50亿元、26个低碳科技型工业重点产业项目落地扎根，全力赋能辖区经济社会各项事业加速提质。

记者 景静 文/图