上市转制让郑州移动充满了活力，贾大春介绍说，在今天的郑州移动，“上岗靠竞聘、收入靠贡献、晋升靠业绩”的观念已经在员工中得到了普遍接受和广泛认同，人尽其才、才尽其用、人才辈出的良性循环已经形成，而这，则为企业的健康发展和基业长青奠定了坚实的基础。

“不拘一格选人才”，“能者上，弱者下”，这些市场经济的基本法则，已深植于郑州移动员工心中。而学习、创新机制、企业文化的建立和营造，则是郑州移动得以快速发展的核心之一。

2009年8月，郑州移动启动了第一期“A模型人才”培训项目。采用“选、测、训、习、考、评”的总体思路，采取面授、导师制、管理层授课、课后实践安排等方式多管齐下，打造出一整套郑州移动优秀管理人才的培养模式，提高公司新任中层副职和经理助理队伍的素质和管理水平，为管理人才队伍的持续培养提供保障。

类似这样的培训和学习，郑州移动10年间一直在不断进行之中，贾大春说，这就是公司为职工生涯制定的“大H型发展模式”。

所谓“H”形成长机制，也就是人才可多渠道发展。李莉说，这个模式包括纵向和横向两个方面。“在纵向上，员工可晋升更高岗位，争当岗位能手、专业行家；横向，交流互通，鼓励一部分人成为复合型人才。”李莉介绍说，在对员工教育培训上，郑州实行分层分类培训，在中高级人才选拔上，郑州移动以能力和业绩为主要选拔依据，更注重其创新能力、复杂问题解决能力、知识传播和指导他人能力、自身综合素质等。

“10年间，郑州移动的人本管理模式，不仅实现了企业资源的合理配置，突出了独特的技术优势，建设了可自主控制的网络，而且造就了特别能战斗的人才队伍，形成了特色鲜明的企业文化，打造了家喻户晓的核心品牌，培育了深入人心的服务理念，整合了可操控的营销渠道，获得了可观的企业效益。”回忆起难忘的2000年，贾大春认为是给包括自己在内的移动员工最大震撼的一年，而这一年中发生的一切，已经随着郑州移动的发展历程与企业融为一体，形成了企业的综合实力和竞争力。